Denne artikel er en digital artikel i pdf-format med digital vandmærkning. Efter køb vil du modtage en e-mail med link, hvorfra den digitale artikel kan downloades. Artiklen er ophavsretligt beskyttet og må ikke videregives til brug af andre end køberen.

Resume:
Ambitionen med artiklen er todelt. For det første ønsker jeg gennem dokumenteret forskning at anskueliggøre, hvilken ledelsesstil, der producerer størst forandringskapacitet, nemlig den involverende, integrative og adaptive ledelsesstil, hvor lederen formår at pendulere kontekstsensitivt mellem de to forandringsledelsesparadigmer leadership og management (Beer & Nohria, 2000; Jessen Krarup, 2016). For det andet ønsker jeg at give ledere redskaber til at reflektere over egen ledelsesstil, inden de omsætter den til konkret forandringsledelse.