Denne artikel er en digital artikel i pdf-format med digital vandmærkning. Efter køb vil du modtage en e-mail med link, hvorfra den digitale artikel kan downloades. Artiklen er ophavsretligt beskyttet og må ikke videregives til brug af andre end køberen.

Resume:
Denne artikel handler om det ledelsesmæssige arbejde med at udvikle fælles forståelse og at udføre kerneopgaven i offentlige og private organisationer. Artiklen er erfaringsbaseret, og i et kompleksitetsteoretisk perspektiv illustreres forfatterens oplevelser og refleksioner over egen konsulentpraksis. Det vises, hvordan ambitiøse ledere kan komme til at overfokusere på kerneopgaven, så det paradoksalt nok får uhensigtsmæssige konsekvenser for selvsamme opgaveløsning. Gennem kognitive bias påvirkes lederen og det samarbejde, der skal understøtte kerneopgaveløsningen. Forfatteren peger derfor på vigtigheden af at forholde sig reflekterende til det, der rent faktisk sker undervejs i kerneopgaveløsningsprocessen.