Af Morten Kusk Fogsgaard og Manon de Jongh

Ledelse og samskabelse

i den offentlige sektor

  • Bog
    -
    +
    400,00 kr.
  • E-bog
    -
    +
    280,00 kr.
I alt
400,00 kr.
320,00 kr. ekskl. moms
Hvordan kan samskabelse skabe værdi i organisationer, og hvilket lederskab er nødvendigt i den samskabende organisation? Det giver denne stort anlagte antologi bud på.

Hvordan kan samskabelse skabe værdi i organisationer, og hvilket lederskab er nødvendigt i den samskabende organisation? Det giver denne stort anlagte antologi bud på.

Debatten om den offentlige sektor, og ikke mindst ledelsen af den, udfolder sig livligt i disse år – ikke bare i ledelseskredse, men også i diskussionen om fornyelse af velfærdsstatens og de offentlige ydelser til dens borgere. De samfundsmæssige udfordringer i dag er åbenlyse – der skal skabes mere velfærd for mindre. Det kræver grænsekrydsende og samskabte løsninger, hvor mange forskellige parter er med. Og det kræver et radikalt brud med den måde, vi tænker organisation og ledelse på. Ledere skal ikke længere bare kunne kigge op og ned, de skal også se til siden og ud af egen organisation. Samskabelsesdagsordenen rokker ved den traditionelle forestilling om ledelse og rejser spørgsmålet om, hvordan samarbejde mellem aktører på tværs af sektorer og organisationer kan styres og ledes, så det giver værdi.

Et bredt korps af forfattere, byder i denne antologi ind med perspektiver fra blandt andet politologien, psykologien, antropologien og designtænkningen. Samlet giver bogen en nuanceret og dybere forståelse af, hvilken opgave der ligger i at arbejde samskabende, og hvilken form for ledelse der er nødvendig for at understøtte samskabelse i grænsefeltet mellem organisation og samfundet.

Fakta

Udgivelsesår
2018
ISBN (Bog)
978-87-7158-572-8
ISBN (E-bog)
978-87-7158-573-5 (ePub)
Antal sider
448

Om forfatterne

Morten Kusk Fogsgaard

Morten Fogsgaard er erhvervs-ph.d.-stipendiat, chefkonsulent og partner i UKON. Morten arbejder aktuelt med konsultation og forskning inden for ledelsesudvikling, ledelse af tværgående samarbejdsprocesser, udvikling af ledelsesteam samt magt og indflydelse i organisationer.

Manon de Jongh

Manon de Jongh er chefkonsulent i UKON A/S og arbejder med ledelses- og organisationsudvikling, især i offentlige organisationer. Hun er ph.d. i organisationspsykologi fra Utrecht Universitet i Holland og er systemisk og psykodynamisk efteruddannet.

Bidrag til bogen

Antologien rummer bidrag af:
Morten Kusk Fogsgaard, partner, UKON
Manon de Jongh, partner, UKON
Kenneth Albæk, seniorkonsulent, UKON
Anne Kathrine Bebe, organisationskonsulent, UKON
Christa Breum Amhøj, centerleder for Center for Virksomhedsudvikling og Ledelse, Copenhagen Business School
Tina Øllgaard Bentzen, adjunkt på institut for Samfund og Erhverv, Roskilde Universitet
Thomas Binder, professor, Kunstakademiets Designskole
Eva Brandt, professor Kunstakademiets Designskole
Claus Elmholdt, lektor, Aalborg Universitet, og partner, LEAD
Kirsten Mørch Hansen, personalechef, Varde Kommune
Joachim Meier, erhvervspsykolog, Clavis Erhvervspsykologi
Pernille Fiil Nybo, erhvervspsykolog, UKON
Eva Sørensen, professor, Institut for Samfundsvidenskab og Erhverv, Roskilde Universitet
Jacob Torfing, professor, Institut for Samfundsvidenskab og Erhverv, Roskilde Universitet
Anne Tortzen, grundlægger og leder af Center for Borgerdialog
Jens Ulrich, lektor og ledelseskonsulent, VIA University College
Martin Qwist, specialkonsulent, Københavns Kommune
Pernille Thorup, institutchef på Institut for Ledelse og Forvaltning, Professionshøjskolen Metropol.

Relaterede varer