Af Kim S. Cameron, Robert E. Quinn, Jeff DeGraff og Anjan V. Thakor

Paradokser i værdiskabelse

Ledelse med Competing Values Framework

  • Bog
    -
    1
    +
    280,00 kr.
  • E-bog
    -
    1
    +
    279,00 kr.
I alt
280,00 kr.
224,00 kr. ekskl. moms
Præsenterer en teoretisk ramme, der kan hjælpe ledere til en dybere og mere nuanceret forståelse af værdiskabelse. Teorien om konkurrerende værdier (The Competing Values Framework eller CVL) er blevet udpeget som en af de vigtigste erhvervsteorier i historien.

Paradokser i værdiskabelse præsenterer en teoretisk ramme, der kan hjælpe ledere til en dybere og mere nuanceret forståelse af værdiskabelse og en mere effektiv værdiskabelse i praksis. Denne ramme – teorien om konkurrerende værdier (The Competing Values Framework eller CVL), som er blevet udpeget som en af de 40 vigtigste erhvervsteorier i historien – hjælper ledere til at få øje på nyt potentiale i organisationslivets spændinger.

Teorien om konkurrerende værdier handler om, at værdi skabes, når en organisation udvikler kompetencer inden for fire konkurrerende antagelser: Kontrol, Konkurrence, Skabelse og Samarbejde. Den grundlæggende tanke er, at teorien kan hjælpe ledere frem til en både-og-tænkning ved at fokusere på integration af konkurrerende værdier. På denne måde bliver tilsyneladende modstridende og modsatrettede prioriteringer kombineret på måder, der fører til skabelse af ​​værdi.

Denne danske version af Cameron, Quinn, DeGraff & Thakors klassiske bog indeholder en fyldig introduktion, skrevet af Andreas Granhof Juhl og 1kob Nørlem. Her beskrives det, hvordan teorien om paradokser i værdiskabelse har givet nyt liv til organisationsudvikling i fire danske organisationer.

Bogen henvender sig til ledere, som gerne vil fremstå mere målrettede, integrere forskellige fremgangsmåder og finde ny inspiration til ledelse. Også konsulenter, HR-afdelinger, studerende og andre med interesse for ledelse og værdiskabelse vil kunne finde teknikker og inspiration.

Oversat fra engelsk af Stig W. Jørgensen.

Fakta

Udgivelsesår
2015
ISBN (Bog)
978-87-7158-105-8
ISBN (E-bog)
978-87-7158-104-1 ePub
Antal sider
268

Om forfatterne

KC
Kim S. Cameron

Professor på Ross School of Business, University of Michigan. Han er en international kendt forsker og konsulent og er forfatter til en lang række forskningsbaserede bøger og videnskabelige artikler. Hans nuværende forskning i ledelse og organisationsudvikling fokuserer på, hvordan begreber som tilgivelse, taknemmelighed, venlighed og medfølelse kan påvirke performance.

RQ
Robert E. Quinn

Robert E. Quinn er professor på Ross School of Business, University of Michigan. Med over 25 års erfaring som forsker og konsulent har han arbejdet i mange af USA?s største organisationer og har forfattet en lang række bøger og artikler. Hans forskning fokuserer særligt på emner som vision, lederskab og forandring.

JD
Jeff DeGraff

Jeff DeGraff er professor på Ross School of Business, University of Michigan. Han er en efterspurgt foredragsholder, forfatter og skribent inden for bl.a. innovation og ledelse af kreative processer.

AT
Anjan V. Thakor

Professor på Olin School of Business, University of Washington. Han er forfatter til en lang række bøger og artikler om finans og værdiskabelse.

Anmeldelse

Jeg anbefaler denne bog til alle, der ønsker at forstå og udøve ledelse. Ledelse ses ofte i en dualistisk optik med modsatrettede kategorier som teori x versus teori y, management versus lederskab, trinvis forandring versus transformation (…) Teorien om Competing Values Framework, som præsenteres i denne bog, ophæver disse modsætninger. Den viser otte modsatrettede og samtidig komplementerende former for værdiskabelse, der hver især er afgørende for effektiv ledelse i nutidens komplekse og pluralistiske organisationer.

Andrew H. Van de Ven, University of Minnesota, USA

Anmeldercitat

Hvor mange ledelsesmodeller er enten eller, giver bogen et godt spadestik ned i at håndtere de paradokser, som ofte ses i virksomheder. (...) Så står du som leder for at skulle håndtere forandringer, kan bogen give dig mod til at sætte værdiskabelse på dagsordenen i din ledergruppe.

Niels Henriksen, Rådgivningschef, Lederne, nr.2 efterår 2015

Relaterede varer