
Komplekse udfordringer kalder på ekstrem teaming
- Hvordan sættes forskellige medarbejdere sammen i teams, så de er i stand til at møde komplekse, grænsekrydsende udfordringer
- Hvordan opbygger teamets medlemmer nye relationer og integrerer deres idéer og kompetencer, så de tilsammen producerer et værdifuldt output?
Når man bevæger sig på tværs af – og udover – organisationens abstrakte og fysiske grænser, skærpes udfordringerne i det tværfaglige samarbejde. Med udgangspunkt i inspirerende cases viser forfatterne, hvordan man leder teamsamarbejde i skiftende arbejdsgrupper, som spænder over forskellige kompetencer, fag, sektorer, brancher og organisationer. Det kræver en særlig form for ledelse, som har fokus på både de mellemmenneskelige og praktiske dynamikker i teams, og som skaber:
- en engagerende vision
- grobund for psykologisk tryghed
- fælles mentale modeller
- styrket agilitet gennem empowerment
Målet med ekstrem teaming er at ruste organisationer til at navigere i den kompleksitet, der er en uløselig del af innovativt samarbejde.
Dansk oversættelse ved Jacob Giese.
Fakta
- Udgivelsesår
- 2020
- ISBN (Bog)
- 978-87-7158-848-4
- ISBN (E-bog)
- 978-87-7158-849-1 (ePub)
- Antal sider
- 200
Anmeldelser
Amy Edmondsons Ekstrem teaming er virkelig læseværdig. Ikke kun fordi den gennem ekstreme cases viser, hvilken forskel det gør at ”teame op” frem for at ”lave teams”, men også fordi den præsenterer en aktuel form for ledelse, der arbejder på tværs af organisationer og siloer.
Anders Trillingsgaard
Det er min klare overbevisning, at denne bog giver væsentlige bidrag til den faglige udvikling af organisationspsykologi og ledelse. Den har en faglig tyngde, som gør, at man vil kunne vende tilbage til og med fordel nær- og genlæse pointer, afsnit og modeller, når man står i forskellige udfordrende situationer i praksis.