Paradokser i værdiskabelse præsenterer en teoretisk ramme, der kan hjælpe ledere til en dybere og mere nuanceret forståelse af værdiskabelse og en mere effektiv værdiskabelse i praksis. Denne ramme – teorien om konkurrerende værdier (The Competing Values Framework eller CVL), som er blevet udpeget som en af de 40 vigtigste erhvervsteorier i historien – hjælper ledere til at få øje på nyt potentiale i organisationslivets spændinger.
Teorien om konkurrerende værdier handler om, at værdi skabes, når en organisation udvikler kompetencer inden for fire konkurrerende antagelser: Kontrol, Konkurrence, Skabelse og Samarbejde. Den grundlæggende tanke er, at teorien kan hjælpe ledere frem til en både-og-tænkning ved at fokusere på integration af konkurrerende værdier. På denne måde bliver tilsyneladende modstridende og modsatrettede prioriteringer kombineret på måder, der fører til skabelse af værdi.
Denne danske version af Cameron, Quinn, DeGraff & Thakors klassiske bog indeholder en fyldig introduktion, skrevet af Andreas Granhof Juhl og Jakob Nørlem. Her beskrives det, hvordan teorien om paradokser i værdiskabelse har givet nyt liv til organisationsudvikling i fire danske organisationer.
Bogen henvender sig til ledere, som gerne vil fremstå mere målrettede, integrere forskellige fremgangsmåder og finde ny inspiration til ledelse. Også konsulenter, HR-afdelinger, studerende og andre med interesse for ledelse og værdiskabelse vil kunne finde teknikker og inspiration.
Oversat fra engelsk af Stig W. Jørgensen.
Fakta
- Udgivelsesår
- 2015
- ISBN (Bog)
- 978-87-7158-105-8
- ISBN (E-bog)
- 978-87-7158-104-1 ePub
- Antal sider
- 268
Om forfatterne
Anmeldelser
Jeg anbefaler denne bog til alle, der ønsker at forstå og udøve ledelse. Ledelse ses ofte i en dualistisk optik med modsatrettede kategorier som teori x versus teori y, management versus lederskab, trinvis forandring versus transformation (…) Teorien om Competing Values Framework, som præsenteres i denne bog, ophæver disse modsætninger. Den viser otte modsatrettede og samtidig komplementerende former for værdiskabelse, der hver især er afgørende for effektiv ledelse i nutidens komplekse og pluralistiske organisationer.
Andrew H. Van de Ven, University of Minnesota, USA
Hvor mange ledelsesmodeller er enten eller, giver bogen et godt spadestik ned i at håndtere de paradokser, som ofte ses i virksomheder. (...) Så står du som leder for at skulle håndtere forandringer, kan bogen give dig mod til at sætte værdiskabelse på dagsordenen i din ledergruppe.
