Paradokser i værdiskabelse præsenterer en teoretisk ramme, der kan hjælpe ledere til en dybere og mere nuanceret forståelse af værdiskabelse og en mere effektiv værdiskabelse i praksis. Denne ramme – teorien om konkurrerende værdier (The Competing Values Framework eller CVL), som er blevet udpeget som en af de 40 vigtigste erhvervsteorier i historien – hjælper ledere til at få øje på nyt potentiale i organisationslivets spændinger.
Teorien om konkurrerende værdier handler om, at værdi skabes, når en organisation udvikler kompetencer inden for fire konkurrerende antagelser: Kontrol, Konkurrence, Skabelse og Samarbejde. Den grundlæggende tanke er, at teorien kan hjælpe ledere frem til en både-og-tænkning ved at fokusere på integration af konkurrerende værdier. På denne måde bliver tilsyneladende modstridende og modsatrettede prioriteringer kombineret på måder, der fører til skabelse af værdi.
Denne danske version af Cameron, Quinn, DeGraff & Thakors klassiske bog indeholder en fyldig introduktion, skrevet af Andreas Granhof Juhl og Jakob Nørlem. Her beskrives det, hvordan teorien om paradokser i værdiskabelse har givet nyt liv til organisationsudvikling i fire danske organisationer.
Bogen henvender sig til ledere, som gerne vil fremstå mere målrettede, integrere forskellige fremgangsmåder og finde ny inspiration til ledelse. Også konsulenter, HR-afdelinger, studerende og andre med interesse for ledelse og værdiskabelse vil kunne finde teknikker og inspiration.
Oversat fra engelsk af Stig W. Jørgensen.
Fakta
- Udgivelsesår
- 2015
- ISBN (Bog)
- 978-87-7158-105-8
- ISBN (E-bog)
- 978-87-7158-104-1 ePub
- Antal sider
- 268
Om forfatterne
Anmeldelser
Jeg anbefaler denne bog til alle, der ønsker at forstå og udøve ledelse. Ledelse ses ofte i en dualistisk optik med modsatrettede kategorier som teori x versus teori y, management versus lederskab, trinvis forandring versus transformation (…) Teorien om Competing Values Framework, som præsenteres i denne bog, ophæver disse modsætninger. Den viser otte modsatrettede og samtidig komplementerende former for værdiskabelse, der hver især er afgørende for effektiv ledelse i nutidens komplekse og pluralistiske organisationer.
Andrew H. Van de Ven, University of Minnesota, USA
Hvor mange ledelsesmodeller er enten eller, giver bogen et godt spadestik ned i at håndtere de paradokser, som ofte ses i virksomheder. (...) Så står du som leder for at skulle håndtere forandringer, kan bogen give dig mod til at sætte værdiskabelse på dagsordenen i din ledergruppe.
Niels Henriksen, Rådgivningschef, Lederne, nr.2 efterår 2015
Relaterede varer
-
Ledelse gennem paradokset
LEDELSE GENNEM PARADOKSET viser gennem cases og praktiske øvelser, hvordan lederen kan bevare handlekraften i en hverdag fyldt med paradokser, kompleksitet, modsætningsfyldte krav og ambivalens.
360,00 kr.
-
Kort & godt om PARADOKSER I LEDELSE
Hvad er et paradoks? Hvordan identificerer du paradokser, når de viser sig i organisationen? Og hvad kan du som leder gøre, når din handlekraft bliver stækket af paradoksernes modsatrettede krav?
225,00 kr.
-
Lederen mellem tvivl og handlekraft
Hvordan tager man ledelsesmagten tydeligt på sig, samtidig med at man indgår i ligeværdige dialoger med sine medarbejdere? Hvordan kommunikerer man beslutninger, som man dybest set ikke er enig i? Hvor Lotte S. Lüscher i sin første bog, Ledelse gennem paradokset (2012), præsenterede paradokstænkningen i en ledelseskontekst, videreudvikler hun her dens eksistentielle perspektiver og konsekvenser.
350,00 kr.
-
Effektive ledergrupper
Førende forskere og praktikere fra Norge og Danmark har undersøgt effektive ledergrupper i en Leadership Pipeline-optik og sammenfatter i denne bog den bedst funderede og mest praktiske viden fra de sidste 40 års forskning i ledergrupper og beslutningsteam.
420,00 kr.
-
Ledelse i sociale processer
Fordringen om en mere relationel og bæredygtig ledelsespraksis.
430,00 kr.